オフショア開発の進め方は？

このページでは、オフショア開発の進め方と成功させるポイントをご紹介します。

【4ステップで解説】オフショア開発の進め方

1.要件定義

オフショア開発を進めるにあたって、まずは必要なシステム・アプリの要件定義を行いましょう。開発目的を明確にしたうえで、必要な機能や仕様などを決めることが大切です。要件定義が決まっていないと、開発会社との間で認識に違いが生まれるリスクがあります。

2.オフショア開発会社の選定

要件定義が完了したら、オフショア開発会社を選びましょう。いくつかの会社に相談し、見積もりを取って比較検討する必要があります。また、開発会社がある国との時差や、担当者のコミュニケーション力なども確認しておきましょう。

3.契約と仕様のすり合わせ

オフショア開発会社を選んだら契約内容をチェックし、問題がなければ契約しましょう。契約後は仕様を再度チェックし、細かな部分については担当者とすり合わせる必要があります。

認識の齟齬が生まれないように、納得できるまで話し合いましょう。

4.進捗管理・動作テスト

細かい仕様も決まったら、こまめに連絡して進捗状況を確認することが大切です。また、開発が完了したら成果物をチェックし、自社で動作テストを行いましょう。テスト中に不具合があれば修正を依頼し、問題がなければ成果物を納品して完了となります。

オフショア開発を成功させるポイント

コミュニケーションロスを防ぐ方法を検討する

オフショア開発成功のポイントは、橋渡し役となるブリッジSEをアサインさせることにあります。コストは膨らんでしまいますが、委託先とコミュニケーションを取りやすくなるため、認識の齟齬が生じるリスクを抑制できます。

ただし、ブリッジSEのコミュニケーション力はしっかりと確認しておきましょう。社内に開発国の言語に対応できる人材がいる場合は、ブリッジSEを介さずにエンジニアと直接コミュニケーションを取る方が齟齬なく円滑に進む場合があります。

開発会社選びを慎重に行う

開発会社選びにはしっかり時間をかけましょう。プロジェクト開始後に会社を変えられませんので、自社のニーズに沿った会社を選ぶことが大切です。費用はもちろん、エンジニアの技術力や開発実績、納期やチーム体制なども確認しておきましょう。

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オフショア開発の依頼範囲

以下は一般的なオフショア開発の開発フェーズですが、依頼範囲には注意が必要です。

上流から対応している開発会社も多数ありますが、いきなり上流から依頼するのは望ましくありません。プロジェクト全体に影響するため、最初は下流から対応してもらい、開発フェーズに合わせて少しずつステップアップさせるとよいでしょう。

まとめ：要件定義や会社選びが大切

オフショア開発の進め方は、最初に要件定義を行い、次に開発会社を選ぶのが一般的です。いずれも重要なステップですので、しっかり時間をかけましょう。なお、オフショア開発を成功させるためにも、ブリッジSEのアサインも検討しましょう。依頼範囲にも注意し、少しずつ開発を上流へと移すことも大切です。

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