オフショア開発で成功するためのポイント

オフショア開発を成功させるポイントは？

目的を明確にする

オフショア開発を成功させるためには、開発前の段階でプロジェクトの主旨や目的について認識をしっかりと共有することが不可欠です。特に、開発プロジェクトの背景や目的を明確に伝えることで、開発チームのメンバーが自分たちの役割を理解し、責任感を持って取り組みやすくなります。

なぜこのプロジェクトが立ち上がったのか、最終的な目的は何か、といった点を共有することで、開発メンバーは自分たちの仕事の意義をより具体的にイメージできるようになるでしょう。プロジェクトの目的を理解することで、より良い提案や工夫が生まれる可能性も高まります。

また、プロジェクトの開始時にはミーティングを実施し、開発メンバーと直接コミュニケーションを取ることも重要です。開発メンバーの理解を深め、モチベーションを高めることがにもつながるでしょう。

積極的にコミュニケーションをとる

言語の壁や文化の違いがある中で、スムーズに意思疎通を図ることができなければ、認識のずれが生じ、プロジェクトの進行に大きな支障をきたす可能性があります。対策として、適切なコミュニケーション手段を選び、双方の理解を深めることが重要です。

まず使用する言語によってコミュニケーションの取り方を工夫しましょう。英語や現地語を使う場合、通訳やブリッジSEを配置するといった対策を講じることで、円滑なやり取りが可能になります。

また、単に言葉を翻訳するだけではなく、相手の文化や国民性を理解し、適切な伝え方を意識することも大切。日本多用される曖昧な言い回しなど、相手に誤解を与えやすいため、シンプルで分かりやすい表現を用いるよう心掛けるべきです。

また、情報の伝達手段も重要なポイントとなります。チャットツールなど活用することで、日常的なやり取りをスムーズに行えます。テキストだけでは伝わりにくい場合、定期的なビデオミーティングを取り入れると良いでしょう。顔を見ながら会話できるので、、信頼関係を築きやすくなるなどのメリットもあります。

品質向上のための取り組み

オフショア開発を成功させるためには、品質の維持・向上を目的とした仕組みづくりが不可欠です。そのためには、開発体制をしっかりと整え、明確な役割分担を設定することが重要となります。

仕様の伝達ミスを防ぎ、進捗管理を適切に行うため、日本人のプロジェクトマネージャーを配置するなどの対策も効果的です。オフショア先の開発メンバーにプロジェクトの仕様を正しく理解してもらい、円滑に進行しやすくなるでしょう。

また、自社とオフショア先の間で業務の役割分担を明確にし、課題の早期発見と改善施策を徹底する仕組みを取り入れることも必要です。プロジェクトの成功を特定の開発メンバーのスキルに依存させるのではなく、組織全体として品質を確保できる体制を構築していきましょう。

オフショア開発の会社選び

オフショア開発では、開発会社ごとに得意分野が異なるため、単にコストや規模だけで判断するのではなく、自社のプロジェクトに適したスキルや経験を持つ企業を見極めることが求められます。

まず、自社のプロジェクトの目的や主旨を明確にし、開発会社とスムーズに共有できるように事前準備を行いましょう。相手に具体的なイメージを持ってもらうことで、開発の方向性を合わせやすくなり、認識のズレを防ぐことができます。

また、開発会社のホームページに掲載されている情報だけでは判断材料が限られるため、より詳細な情報を得るための工夫も必要です。例えば、問い合わせや見積もりの際には、提案依頼書を作成。具体的な要件を伝えることで、開発会社の対応力を確認できます。

また、自社のプロダクトに近い開発実績を提出してもらうことで、実際のスキルや経験をより把握しやすくなるでしょう。

実績の確認も重要

依頼前に、開発会社の実績と見積もりの詳細を慎重に確認しておきましょう。特に、初めて取引を行う開発先を選定する際には、自社のプロジェクトと似たような開発実績を持っているかどうかをチェックすることが重要です。

実績のある開発会社であれば、すでに技術が確立されており、開発もスムーズに進む可能性が高いです。一方で、過去に類似の開発経験がない企業に依頼すると、仕様の理解や実装に時間がかかり、プロジェクトの進行に遅れが生じるリスクがあるのです。

また、価格だけで委託先を選ぶ場合は注意が必要です。安価な見積もりの背景には、開発リソースの不足や品質管理の甘さがある可能性も。

提示されたサービス内容と費用のバランスをしっかり確認し、少しでも不安や懸念があれば、事前に問い合わせて解消することが重要です。